ДЕмотиваторы для подчиненных: что отбивает желание трудиться в Вашей компании

Если Вы хотите, чтобы Ваш отдел продаж выкладывался максимально, убедитесь, что в рабочем процессе сотрудников отсутствуют следующие негативные факторы:

Наличие в коллективе «энергетических вампиров»

Проверьте, нет ли в команде людей, которые отнимают силу и энергию у других – через передачу им отрицательных эмоций. Через постоянные жалобы, плохое настроение, и другие негативные проявления. Если такие сотрудники есть, от них нужно срочно избавиться.

Отсутствие четких видимых возможностей карьерного и профессионального роста

Каждому работнику важно знать, что он идет вперед, видит направление развития, растет профессионально, приносит пользу. И у него есть явные возможности реализовать себя творчески, подняться вверх по карьерным ступенькам, обогатиться личностно.

Отсутствие направления развития и плана по достижению цели

Опять же, чтобы идти вперед и вверх, развивать себя и компанию, каждому сотруднику просто необходимо четко понимать свои ближайшие задачи и задачи компании: финансовые, профессиональные, имиджевые и т.д.

Трата времени

Проверьте, нет ли в рабочем дне вашего отдела пустых совещаний, разговоров «о бабочках», чаепитий, чтений электронной почты, посещений социальных сетей и т.д. Если обнаружили хоть один такой фактор, скорее искореняйте его. Относитесь уважительно к рабочему времени своих подчиненных.

Плохо организованная коммуникация

Как только в общении сотрудников или сотрудников и руководителя теряется хоть малейшая информация, весь рабочий процесс «сходит с рельс». Проконтролируйте, чтобы обмен информации между сотрудниками шел в полном объёме и на нужные темы. Если у сотрудников возникают вопросы к вам – руководителю, расставьте приоритеты по важности их решения. Если они срочные, уделите им время в течение часа, если вопросы ждут решения, то выделите время на планерку, например, в конце дня или в начале. На ней обсуждайте вопросы каждого сотрудника и находите решения вместе.

Жесткое единоличное управление без внимания к идеям сотрудников

Если у Вас когда-то был руководитель, который все ваши предложения и замыслы игнорировал, и говорил «делай так и никак иначе», то вы точно помните свои ощущения после разговора с ним. А это – желание уйти от такого руководителя и потеря желания к выполнению работы. Вывод – дайте подчиненным возможность озвучивать свои мысли и предложения, участвовать в жизни коллектива, выражать своё Я. Отдача от такого взаимодействия с подчиненными будет в разы больше.

Отсутствие заслуженной похвалы и слов благодарности

Когда среди рутины и рабочей круговерти руководитель либо не видит, либо забывает заслуги подчиненных, последние впадают в апатию. Им кажется, что их не ценят, не видят, не замечают, что их работа выполняется напрасно. Мотивация теряется. Чувство собственной значимости резко снижается. Чтобы этого избежать, благодарите своих работников за их заслуги, и говорите им «спасибо». Порой эти слова важнее материального вознаграждения.

Отсутствие эффективного управления

Любому руководителю нужно начинать с себя. Все недоработки команды, каждого подчиненного – недоработка руководителя. Поэтому, важно и нужно, сначала, воспитать в себе лидерские качества, подавать личный пример, как в плане дисциплины, уровня общения с клиентами, так и в плане уровня продаж. И затем заряжать своей позитивной энергетикой и умениями подчиненных.

Если вы нашли в своей системе управления, хотя бы один из этих пунктов, приложите максимум усилий, чтобы его исправить.

Помните, что ценные сотрудники быстро уходят оттуда, где есть тормозящие развитие факторы.